近日，EMC易倍组织召开2027年度经营计划研讨会，旨在凝聚战略共识，明晰明年发展目标和路径，加快形成新质生产力，提升市场拓展能力，深挖经营潜力，促进集团全面止滑减亏增盈。

会议期间，各子公司逐一汇报2026年生产经营重点工作开展情况和2027年经营计划及保障措施。参会人员围绕市场方向、产品结构、降本增效、风险防控、“两金”压降、薪酬激励等方面，对各子公司经营管理工作存在的短板弱项提出差异化、针对性强的意见建议。

会议强调，各子公司要认真吸纳此次会议提出的意见建议，全面提升发展的紧迫感、责任感，加倍努力，在立足主责主业的基础上，提高认识、开拓思路、多措并举，细化保障措施，制定科学可行的2027年经营计划。

会议要求，要发动全体干部员工的积极性、主动性，群策群力，秉持敢打硬仗，能打胜仗的决心，全面提高集团经营效益，全力提升职工薪酬水平；要鼓励创新，敢于创新，以创新谋发展，通过改革提升企业综合管理水平；要强化合规管理，增强风险防控意识，持续加强“两金”压降和涉诉事项跟踪管理，提升集团内部管控维度和深度，全力以赴打赢止滑减亏增盈攻坚战。

集团公司经理层班子成员、各职能部门负责人，各子公司董事长、总经理及相关人员参会。